Delegiranje – vaša razbremenitev in podpora zaposlenim

Kaj pridobite:

če ne delegirate, imate premalo časa – če delegirate imate več časa. Na tem seminarju boste spoznali praktične nasvete v zvezi z uspešnim delegiranjem.

Vsebina:

• Delegiranje in upravljanje s časom in upravljanje samega sebe.
• Naloge izvršne vodje
• Motiviranje zaposlenih z delegiranjem
• Delegiranje pomeni tveganje – zaupanje je osnova.
• Definiranje odgovornosti
• Jasni cilji
• Učinkovit nadzor

Trajanje:

2 dneva, 16 lekcij